7月的合肥，驕陽(yáng)似火；7月的東卓，奔跑奮進(jìn)。

7月24日，安徽東卓電力集團(tuán)召開(kāi)月度管理層工作會(huì)議，總結(jié)成績(jī)，查找問(wèn)題，明確目標(biāo)，制定措施。集團(tuán)公司張玉華董事長(zhǎng)、曹君副總經(jīng)理出席會(huì)議，會(huì)議由綜合管理部副部長(zhǎng)徐德明主持。

學(xué)習(xí)制度夯根基，嚴(yán)格制度定軍規(guī)

會(huì)上，綜合管理部副部長(zhǎng)徐德明組織學(xué)習(xí)了《員工工作服管理規(guī)定》《釘釘辦公平臺(tái)管理規(guī)定》《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》三項(xiàng)管理制度，對(duì)其中的重點(diǎn)條款進(jìn)行解讀，并要求大家熟悉掌握制度、嚴(yán)格遵守制度，自覺(jué)養(yǎng)成按制度辦事的良好習(xí)慣，讓“制度勝于一切”在東卓上下蔚然成風(fēng)。

總結(jié)匯報(bào)提建議，常思常改促提高

每名員工對(duì)照個(gè)人PPT課件，匯報(bào)本月工作完成情況和下月工作計(jì)劃，反思工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施，并對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題提出合理化建議。人人匯報(bào)工作得失，人人參與經(jīng)營(yíng)管理，上下一條心，同心聚強(qiáng)力，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前行。

安排部署提要求，明確目標(biāo)定措施

副總經(jīng)理曹君分別向綜合管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部、工程部、商務(wù)部、融添人力資源管理公司五個(gè)部門(mén)下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)，明確工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。并要求大家要加強(qiáng)工作中自身的學(xué)習(xí)，工作上要積極主動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，要尊重集團(tuán)公司制度。

聽(tīng)取了大家的工作匯報(bào)和副總經(jīng)理曹君的工作安排部署，最后，張玉華董事長(zhǎng)針對(duì)員工工作匯報(bào)提出了五條改進(jìn)措施：1.總結(jié)工作完成情況； 2.集團(tuán)公司管理層要展現(xiàn)本月工作中的亮點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)；3.查找過(guò)去工作中存在的問(wèn)題；4.樹(shù)立下個(gè)月的工作期望；5.對(duì)公司目前崗位定位及管理上發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出需要改進(jìn)的措施。 對(duì)于下階段工作，提出三點(diǎn)建議：1.各崗位都要掌握專業(yè)知識(shí)，精準(zhǔn)角色定位；2.分析當(dāng)前局面，找出主要問(wèn)題；3.要追求精益求精，時(shí)刻具備崗位創(chuàng)新意識(shí)。

通過(guò)召開(kāi)月度管理層工作會(huì)議，進(jìn)一步分析了當(dāng)前形勢(shì)，明確了工作任務(wù)和目標(biāo)，鼓舞了工作干勁和士氣，為正在奔跑中的安徽東卓電力集團(tuán)積蓄了力量，指引了航向。

加油，安徽東卓電力集團(tuán)！

奔跑，安徽東卓電力集團(tuán)！