為強(qiáng)化全員管理意識，提升公司各項(xiàng)管理工作水平，12月24日下午，公司在總部會議室召開2019年度中高層管理工作會議。集團(tuán)公司董事長張玉華、副總經(jīng)理張杰、副總經(jīng)理曹君、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部部長張?jiān)撇ǔ鱿敬螘h，集團(tuán)公司各級管理部門負(fù)責(zé)人及骨干參加會議，會議由綜合管理部行政副主任代啟美主持。

       會上，集團(tuán)各層級管理骨干，在會議上以獨(dú)到、犀利的角度對實(shí)際管理工作中存在的問題進(jìn)行反思、剖析，積極交流發(fā)言，總結(jié)、提煉管理方法，為公司2020年管理工作建言獻(xiàn)策。

       集團(tuán)副總經(jīng)理曹君首先代表集團(tuán)經(jīng)營班子對所有與會人員建言獻(xiàn)策的精神表示感謝，隨后通報(bào)了2019年度經(jīng)營工作的情況，并肯定了公司一年來取得的成績。接著，曹君副總經(jīng)理表示，在管理工作中我們要學(xué)會從多方面去總結(jié)，一是從工作方面的總結(jié)；二是從學(xué)習(xí)方面的總結(jié)；三是從生活方面的總結(jié)。

       隨后，集團(tuán)副總經(jīng)理張杰指出，2020年集團(tuán)管理工作中最核心、最關(guān)鍵的是要激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的活力，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式；對于經(jīng)營班子來講目前最難的工作是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理，必須抓住關(guān)鍵，逐步切實(shí)解決“運(yùn)動員、裁判員”的問題。希望各位同仁能在公司高速發(fā)展的時(shí)期和企業(yè)共同成長。

       會議最后，集團(tuán)董事長張玉華作總結(jié)講話，對2019年集團(tuán)發(fā)展予以肯定，并對2020年充滿希望，他指出，如今的管理工作會議不僅僅是務(wù)虛，而是通過集思廣益的方式統(tǒng)一認(rèn)識，對實(shí)際管理工作產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動，更是務(wù)實(shí)。所有管理建議都是“不花錢買的金點(diǎn)子”，要求各級經(jīng)營班子和管理部門務(wù)必從本單位、本部門實(shí)際出發(fā)，提煉總結(jié)，積極落實(shí)。同時(shí)也對待解決的問題及需要提升的工作提出了五點(diǎn)要求，一是立責(zé)任；二是制計(jì)劃；三是嚴(yán)落實(shí)；四是逐提高；五是樂享受。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級管理部門都要將今天的會議內(nèi)容加以提煉，達(dá)成共識后逐步落實(shí)！

       安徽東卓電力集團(tuán)正在快速發(fā)展的路上砥礪前行，本次會議的召開，為集團(tuán)下一步工作確定了目標(biāo)和方向，相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，安徽東卓電力集團(tuán)一定會取得更好的成績！