9月11日上午，集團(tuán)公司在總部會議室召開中高層管理人員會議暨黨支部組織生活會，集團(tuán)公司董事長張玉華出席會議，集團(tuán)公司全體黨員、部分中高層管理人員參加會議，會議由集團(tuán)公司辦公室副主任陳冉主持。

       會上，與會人員集體學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在金磚國家工商論壇舉辦期間發(fā)表的重要講話，學(xué)習(xí)由會議主持人陳冉副主任領(lǐng)學(xué)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，支部各黨員結(jié)合自身工作實際情況，從自身存在的工作作風(fēng)、工作效率、學(xué)習(xí)等問題出發(fā)，查找問題存在的原因，深刻剖析產(chǎn)生問題的根源，并明確了自身下一步整改問題的措施和方向，從而發(fā)揮出更大的共產(chǎn)黨員模范帶頭作用。黨員同志表示，今后在工作之余一定加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，時刻與黨的要求保持一致，做好黨員表率作用。

       在支部黨員認(rèn)真開展批評和自我批評之后，與會人員紛紛針對自身工作狀況、經(jīng)驗并結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行交流發(fā)言。

       合同管理部副主任張訓(xùn)說在發(fā)言時說到，集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營成本管控，加強(qiáng)制度建設(shè)，更加準(zhǔn)確地挖掘企業(yè)成本管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定并落實有針對性的改進(jìn)措施，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)保障。

       物流事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)育俊在發(fā)言時指出，集團(tuán)公司的經(jīng)營活動，都是在市場中進(jìn)行的，市場受國家的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會文化的限定與影響。所以，集團(tuán)公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須深入分析研究內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。集團(tuán)公司與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系，一方面，環(huán)境是集團(tuán)公司發(fā)展經(jīng)營的基礎(chǔ)；另一方面，環(huán)境能給集團(tuán)公司帶來發(fā)展機(jī)遇。集團(tuán)公司與環(huán)境之間的基本關(guān)系，是在局部與整體的基本架構(gòu)之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關(guān)系，因此，集團(tuán)公司必須研究環(huán)境，主動適應(yīng)環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

       辦公室行政助理王輝在發(fā)言時提到，集團(tuán)公司員工應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、了解相關(guān)政策，要以學(xué)習(xí)為抓手，增強(qiáng)自身理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高解決問題、駕馭工作的能力；集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善管理制度，強(qiáng)化責(zé)任分工，提高中高層管理能力，管理人員要主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)研究，針對自身工作崗位，定期從“德、績、勤、能、廉”五個方面進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，提高工作能力和效率。

會議最后，集團(tuán)公司董事長張玉華針對黨支部組織生活會以及與會人員的發(fā)言做總結(jié)講話：

一、規(guī)范員工入職引導(dǎo)程序。

（一）人事部門負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新員工認(rèn)識同事和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，熟悉部門工作環(huán)境和氛圍、工作目標(biāo)、團(tuán)隊組成和工作分工等；

（二）部門負(fù)責(zé)人給試用人員確定工作目標(biāo)、任務(wù)安排、崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程；

（三）試用期過程中的“傳幫帶”要幫助解決新員工在工作中遇到的一切問題；

（四）新員工入職后要組織安排企業(yè)文化的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使每一個在崗的新員工真正了解到公司發(fā)展的核心價值觀；

（五）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要及時了解新員工的工作狀態(tài)，為新員工轉(zhuǎn)正提供合理的考核建議。

第二、合理分配部門工作任務(wù)。

集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人在向新員工布置工作任務(wù)時，需讓其了解工作目標(biāo)、清楚工作內(nèi)容，讓員工細(xì)致掌握并努力工作、完成任務(wù)，這是每一個負(fù)責(zé)人需要思考并掌握的。

（一）要明確工作任務(wù)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)目標(biāo)一致，讓員工正確的做事；

（二）具體到該事件的時間、地點(diǎn)、具體事情操作過程，要把握新員工對事件過程、節(jié)點(diǎn)的清楚明白狀況；

（三）責(zé)任明確，在布置工作前要考慮全局、分工明確并明確責(zé)任的落實，避免互相推諉的情況出現(xiàn)；

（四）工作適度，部門主要負(fù)責(zé)人在分工過程中自己要掌握該項工作的重點(diǎn)、在任務(wù)布置中考慮周全，對工作處于熟悉期的新員工來說，不宜給予過多、過重的工作安排，可以采取半放松、半扶持、全跟蹤的工作方法。

第三、加強(qiáng)了解公司制度管理。

（一）制度化建設(shè)

加強(qiáng)學(xué)習(xí)掌握集團(tuán)公司各項規(guī)章制度，各部門各崗位的工作人員都必須高度重視這項工作；這些制度的制定，不是說著玩，更不是做樣子，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依靠健全的管理制度為根基，那么制度的執(zhí)行來源管理對制度的理解，公司各部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員要將管理思想和水平通過制度體現(xiàn)出來；

（二）落實崗位職責(zé)

集團(tuán)公司始終堅持一崗多職、一職一責(zé)，將每一個崗位、每一項工作責(zé)任、每一個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任分解到崗、具體到人，使每一件事都有專人管理、每一個人都有應(yīng)負(fù)之責(zé)，要徹底改變工作“落而未實、行而未果、擲地?zé)o聲”的現(xiàn)象。

第四、科學(xué)實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

（一）樹立正確工作精神

集團(tuán)公司各個部門、各個崗位都應(yīng)養(yǎng)成進(jìn)取向上、敬業(yè)愛崗、忠于公司的精神，部門領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會關(guān)心員工、幫扶員工、啟發(fā)員工、教育員工的工作職責(zé)和奉獻(xiàn)精神，善于發(fā)現(xiàn)各個崗位中的專心工作、有水平、有能力、有奉獻(xiàn)、忠于公司的同志，主動推薦、主動提拔加薪，公司各個業(yè)務(wù)板塊與部門負(fù)責(zé)人要一點(diǎn)一滴去營造這個氛圍，要確保利用好良好人才戰(zhàn)略規(guī)劃，營造出良好的工作氛圍；

（二）人才是東卓發(fā)展的第一生產(chǎn)力

下一步的人才計劃是招聘高學(xué)歷、高素質(zhì)和精專業(yè)的人才，同時也要在公司內(nèi)部現(xiàn)有人才身上激發(fā)他們的競爭力、斗志力和創(chuàng)造力，向梯隊化的方向進(jìn)行謀劃發(fā)展，利用實踐與理論培養(yǎng)出各個層面都需要的一流的管理、技術(shù)人才；商場如戰(zhàn)場，戰(zhàn)場最重要的優(yōu)勢就是武器和戰(zhàn)士，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊就如奮勇當(dāng)先的戰(zhàn)士，服務(wù)品質(zhì)和公司品牌就是戰(zhàn)場上的武器，武器先進(jìn)到無敵的時候加上非常優(yōu)秀的戰(zhàn)士，就一定可以打勝仗而且是戰(zhàn)無不勝；

（三）員工也要有監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人的權(quán)利和義務(wù)

衡量集團(tuán)公司各個部門負(fù)責(zé)人是不是合格不是能憑一張嘴巴評價一個人，關(guān)鍵在于結(jié)合實際，拿能力、拿業(yè)績、拿作風(fēng)、拿扎實高效的工作效率來說話，而且要真正過一遍篩子，要真正把有能力、有水平、責(zé)任心強(qiáng)、能夠勝任工作并忠于公司的人才給予留住或晉升提拔，對于不能勝任工作崗位需求、能力欠缺、水平欠缺、責(zé)任欠缺、忠心度欠缺、品德欠缺的人，集團(tuán)公司要立刻采取淘汰機(jī)制；

（四）發(fā)現(xiàn)并重用人才的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)現(xiàn)實情況和發(fā)展需要，重視人才、培養(yǎng)人才、選用人才的基本標(biāo)準(zhǔn)：

①敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

②具有非常好的職業(yè)道德以及忠于公司的；

公司會嚴(yán)格把握這兩點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在識人、用人上把品德、知識、能力和業(yè)績作為第二參照物，為集團(tuán)員工全面發(fā)展創(chuàng)造良好工作環(huán)境和職業(yè)布局，支持想干事而又能干成事同時又能最大限度釋放員工的干事潛能，公司為人人有舞臺、有發(fā)展空間而布局；

（五）實施董事長、總經(jīng)理自我約束機(jī)制

集團(tuán)公司各部門包括董事長本人堅決杜絕家長制、一言堂、近小人、遠(yuǎn)君子，聽我話的就用職務(wù)和待遇等資源哄之、攏之，不聽我話的即使有再大的能力也鄙之、棄之。公司發(fā)展核心是積極進(jìn)取、穩(wěn)步發(fā)展、進(jìn)中求穩(wěn)，能不能“穩(wěn)”、會不會“進(jìn)”關(guān)鍵在于工作是否有激情，習(xí)近平總書記曾說過“激情是一種可貴的工作狀態(tài)和工作品質(zhì)，往往也能最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造潛能”；面對集團(tuán)公司發(fā)展關(guān)鍵的時間與節(jié)點(diǎn)，我們的工作是緊張、任務(wù)艱巨而又繁重的，我們要始終帶著熱情工作、飽含激情干事，讓集團(tuán)所經(jīng)營的每個傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊隨行業(yè)優(yōu)勢煥發(fā)新的生機(jī)，并善于“無中生有、有中生優(yōu)“，不為時代發(fā)展和變革所拋棄。

第五、凝心聚力開展黨建工作。

（一）集團(tuán)公司黨支部要緊緊圍繞集團(tuán)公司業(yè)務(wù)板塊發(fā)展大局，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨建工作要求，創(chuàng)新思路、認(rèn)真履職、主動作為，全面加強(qiáng)公司黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；

（二）黨支部的同志要主動增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、忠誠廉潔、加強(qiáng)工作指導(dǎo)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合、加強(qiáng)督查，把集團(tuán)公司黨建工作計劃擺上集團(tuán)公司重要議事日程，細(xì)化分解任務(wù)，抓好自身建設(shè)，切實擔(dān)負(fù)起公司黨建的責(zé)任；

（三）要團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，密切聯(lián)系同事、員工，主動關(guān)心服務(wù)黨員、同事和員工，把廣大職工團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

此次會議，支部黨員同志問題查擺不遮不掩，根源剖析深入深刻，批評較真碰硬，整改措施切實可行，達(dá)到了預(yù)期目的；與會人員積極發(fā)言，針對集團(tuán)公司發(fā)展提建議、談想法，這充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司在經(jīng)營發(fā)展上發(fā)揚(yáng)民主精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。會議要求，集團(tuán)公司員工在工作中要樹立勇于變革的創(chuàng)新精神和高度負(fù)責(zé)的工作精神，以全面實施集團(tuán)公司年度發(fā)展規(guī)劃為主線，團(tuán)結(jié)動員廣大職工，扎實推進(jìn)各項工作, 切實加強(qiáng)集團(tuán)公司團(tuán)隊建設(shè)，為全面完成安徽東卓集團(tuán)年度各項任務(wù)要求作出積極貢獻(xiàn)！