謀發(fā)展、提效率——東卓集團3月份月度經(jīng)營管理工作會議圓滿召開
2020-03-31
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3月27日下午，安徽東卓電力集團在總部五樓會議室召開3月份經(jīng)營管理工作會議。集團公司副總經(jīng)理張杰，副總經(jīng)理曹君出席會議，集團公司領導班子成員、各職能部門負責人參加會議。會議由集團公司綜合管理部行政副主任代啟美主持。
會上，集團各職能部門負責人匯報了3月份工作完成情況及4月份工作計劃。就部門工作效率及工作完成情況進行總結，并對四月份的重點工作進行認真分解，分析在執(zhí)行過程中存在的風險隱患，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確下一步重點工作開展方向、舉措和策略，為集團經(jīng)營管理提供堅實保障。
集團副總經(jīng)理曹君發(fā)表講話，對目前集團公司的發(fā)展質態(tài)做了總結分析，提出由于疫情影響，公司在運行中遇到了前所未有的困難。但困難并不可怕，只要加強對困難的認識，團結一致，提高應對的本領，我們就有信心克服眼下的困難局面。針對集團公司今后的經(jīng)營管理工作，他提出幾點要求：一是加強目標樹立及節(jié)點任務管控，確保在集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定的節(jié)點內按要求完成階段性任務；二是在做好疫情防控工作的前提下，著力抓好經(jīng)營成本管控、安全生產(chǎn)和市場開拓等工作；三是不斷提高主動學習的能力，鞏固專業(yè)技能，加強服務能力，全面提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展；四是強化內控過程管理，充分發(fā)揮職能部門把關、監(jiān)督作用，有效推動集團提升降本增效的管理要求。
集團副總經(jīng)理張杰充分肯定了公司各部門的工作，同時也提出希望大家加快工作進度，不斷強化溝通意識，找出工作中的重點、難點問題，理清思路，規(guī)范流程，從而提高集團公司工作執(zhí)行力度。他鼓勵集團各級領導干部在工作中要敢于講真話、敢于論事實，敢于擺道理，帶頭樹榜樣。不能只講假話、只說好話。鼓勵每一個員工都要做集團的“建言者”，在不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，完善問題這一過程中獲得成長，營造“講真話、做實事”的良好氛圍。
會議最后，集團副總經(jīng)理張杰對集團公司下個階段的重點工作進行部署：一是建立科學合理的薪酬管理體系，定項，定崗、定責任、定目標，實現(xiàn)人、崗、事、責高效匹配；二是集團上下要以集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略為中心，從思想上提高認識，充分領會工作的重要性和必要性，以飽滿的工作質量為重心，提高工作質量是取得成功的核心之最，堅決不允許“人在崗，心在外”的工作狀態(tài)出現(xiàn)；三是要加強人力資源精細化管理，在規(guī)范化和標準化的基礎上，對人才管理進行合理的優(yōu)化，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，實現(xiàn)人盡其才，能者上、平者讓、庸者下的模式。四是各部門要提高工作效率和質量，強化責任心。執(zhí)行力源自于責任心，責任心決定執(zhí)行力。要增強工作責任心的氛圍，以責任心提高執(zhí)行力。集團上下要按照集團公司經(jīng)營管理目標，制定詳細工作計劃，做到目標清晰、舉措可行，切實把工作任務、工作重點和工作舉措落到實處。確保行動計劃落實落地，取得實實在在的效果。相關負責人要做好中心協(xié)調督導工作，確保工作有序、有效、有質，有量的完成。
本次會議的圓滿召開，清晰的總結了3月份收口工作，為4月份工作設立目標。未來，集團公司將以經(jīng)營戰(zhàn)略為目標，以科學管理為要求，為扎實推動集團高質量健康發(fā)展努力奮斗。
