5月24日下午，集團公司在總部會議室召開5月份經(jīng)營管理會議，集團公司董事長張玉華、商務部經(jīng)營管理總監(jiān)曹君出席會議，集團公司各部門管理人員參加會議，會議由集團公司綜合管理部副部長徐德明主持。

       會上，表彰了四月份優(yōu)秀員工并為其頒發(fā)榮譽證書和獎金；與會人員依次進行匯報工作，暢談近期工作心得和在工作中遇到的問題，分享工作經(jīng)驗，為集團公司的業(yè)務項目開展和經(jīng)營管理建言獻策。

       綜合管理部副部長徐德明發(fā)言提出：集團公司要加強員工團隊意識和“主人翁”精神培養(yǎng)，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)和人才隊伍儲備，加強工作執(zhí)行力和跟進指導力度；特別在加強員工素質(zhì)提升上指出，各級領導要學會傳幫帶，同事間要相互交流互助，員工自身要主動學習歷練。

       財務資產(chǎn)管理部許成林通過近一個月的工作總結(jié)，指出工作中無論遇到什么事情，要堅持“三不要”原則，即不要急，不要燥，不要亂，再大的問題也會有對應的解決辦法。并且引用朱文公的一段話引導大家遇事要冷靜：“心不在此，則眼看不仔細，心眼既不專一，卻只漫浪誦讀，決不能記，久也不能久也。三到之中，心到最急，心既到矣，眼口豈不到乎?”

       集團公司商務部經(jīng)營總監(jiān)曹君對各部門工作提了三點要求：一要加強學習，不斷提升理論修養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、綜合素質(zhì)，實現(xiàn)由“單一型”向“復合型”的轉(zhuǎn)變；二要事前善于計劃，事中善于思考，事后善于總結(jié)，確保各項工作能夠高效有序地推進落實；三要加強溝通協(xié)作，打造緊密聯(lián)系、及時反饋的高效團隊。

       會議最后，集團公司董事長張玉華結(jié)合大家的工作匯報，針對公司現(xiàn)狀，對今后的工作作了重點部署，提出了“三高”、“四快”、“三好”的工作要求。

一、集團公司綜合管理部及總經(jīng)理負責制，要具備“三高”管理思維。一是待遇高，我們要打造屬于東卓的專業(yè)特色管理體系，就是要擁有一個親和的工作氛圍，一個合理的薪酬體系，一個無極限的發(fā)展平臺。二是標準高，集團公司總經(jīng)理管理制，要以“標準高”為第一己任，公司目前之所以缺乏執(zhí)行力，關(guān)鍵是缺少高標準和高要求。三是效率高，就是以最短的時間，最低的成本把工作一次性做好，集團公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理以下的管理層必須要習慣性給工作制定一個效率指標,明確具體完成時間期限。

二、集團公司總體目標一致，商務部、財務資產(chǎn)管理部等其他各執(zhí)行部門必須重點抓好“四快”管理工作。一要執(zhí)行快，集團公司各級部門要始終堅持東卓管理中執(zhí)行快的兩大驅(qū)動：自我驅(qū)動和監(jiān)督驅(qū)動，無論哪一種驅(qū)動，都必須明確一個要求：馬上行動，立刻執(zhí)行，細致辦理。二要反饋快，下一步工作重點各級領導要做到引導、布置、監(jiān)督、跟蹤、日報、總結(jié)、會議等一系列全方位的規(guī)范管理，讓我們的基層職工真正做到：想?yún)R報，愿意匯報，主動匯報工作。三要考核快，考核就是要動刀子，集團上下必須高度保持一致，堅決杜絕開綠燈、送人情，到了規(guī)定的時間節(jié)點，就要拿出該有的結(jié)果，否則將進行深度考核。四要見效快，集團公司的中層管理者是公司經(jīng)營的操盤手，需要不斷的優(yōu)化各部門間協(xié)作，提高整體管理效率。

三、集團公司工作方向上下一致，始終保持“三好”高尚品德。一要態(tài)度好，勤奮的工作態(tài)度是東卓立足之本，態(tài)度決定東卓事業(yè)的效率與結(jié)果。任正非曾經(jīng)說過：“盡心與盡力是兩碼事，一個人盡心去工作與盡力去工作，有天壤之別。”二要方法好，要想提高工作效率，一個好的方法就是一份保障。所以，集團公司各級崗位必須重視科學的管理方法及培訓與應用。三要結(jié)果好，集團公司各級領導者要學會定目標、抓激勵、要結(jié)果，結(jié)果是一切工作的核心。公司各級管理層一定要在過程中明確“結(jié)果導向”的管理理念。

       集團公司經(jīng)營管理會議的召開，全面系統(tǒng)地總結(jié)了公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營建設成果，并規(guī)劃了下階段的經(jīng)營目標和管理要求。集團公司管理人員也紛紛表示：一定認真貫徹落實集團公司相關(guān)會議精神和既定目標任務，努力做好本職工作，奮力開創(chuàng)集團公司發(fā)展新局面！