2月4日上午，安徽東卓電力集團(tuán)2018年度工作會議在合肥召開。會議的主要任務(wù)是深入分析、準(zhǔn)確把握當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢和集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀，回顧總結(jié)2017年生產(chǎn)經(jīng)營和各項重點工作進(jìn)展情況，研究部署2018年工作，采取切實有效措施，聚精會神、狠抓當(dāng)前，切實推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和各項重點工作。集團(tuán)公司董事長張玉華出席會議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理張杰、集團(tuán)公司總部職能部門主要負(fù)責(zé)人、各業(yè)務(wù)板塊項目經(jīng)理參加會議。集團(tuán)公司綜合管理部副主任王輝主持會議。

       會議首先由集團(tuán)公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人做2017年述職暨履職盡責(zé)報告。綜合管理部副主任王輝結(jié)合自身2017年初入職場工作經(jīng)驗，在報告中回顧了自己來到東卓工作的點點滴滴，并分享了入職以來的工作心得和感悟，他認(rèn)為在東卓，就要把東卓當(dāng)成自己的家，作為家庭的成員，應(yīng)該要出去走一走、看一看、學(xué)一學(xué)。融添人力資源部經(jīng)理陳冉從2017年在東卓接受崗位調(diào)整說起，全面回顧了自己2017年的工作內(nèi)容，并也總結(jié)了在工作中存在的不足之處，提出了合理的解決方式?？偨?jīng)理張杰、財務(wù)部副經(jīng)理馬麗、展途物流事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)育俊分別發(fā)言，對照自身崗位職責(zé)和集團(tuán)公司的崗位要求，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。述職結(jié)束后，集團(tuán)公司董事長張玉華給述職人員頒發(fā)了聘書，展途物流事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)育俊認(rèn)為，一本聘書就是一份責(zé)任，在2018年將要更加盡職盡職做好部門工作、認(rèn)認(rèn)真真履行好崗位職責(zé)，在自身的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，為公司的發(fā)展切切實實付出自己的努力。

       集團(tuán)公司各職能部門在會上做2018年工作計劃。財務(wù)部副經(jīng)理馬麗在工作計劃中指出，2018年將進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算，加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作，加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)。綜合管理部副主任王輝表示，行政管理工作將要緊扣一個中心(公務(wù)工作)，做好兩個事務(wù)(行政事務(wù)和后勤事務(wù))，抓好三個服務(wù)(即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為公司服務(wù)、為大家服務(wù))，提高四項工作質(zhì)量 (文書材料、會務(wù)組織、學(xué)習(xí)組織、檢查督辦)，推進(jìn)四項基本建設(shè)(行政管理、公共關(guān)系維護(hù)、對外聯(lián)絡(luò)管理、三公經(jīng)費(fèi)管理)，促進(jìn)綜合管理部各項工作再上新臺階。

       集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人在會上做2018年全年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃報告。集團(tuán)公司總經(jīng)理、電力工程項目經(jīng)理張杰在業(yè)務(wù)發(fā)展計劃中明確提出要重點培養(yǎng)年輕人才及項目管理人員，加強(qiáng)檢修過程中安全風(fēng)險及質(zhì)量管控，要降低成本、開源節(jié)流，加強(qiáng)工器具管理與維護(hù)，積極開拓市場等。集團(tuán)公司融添人力資源部經(jīng)理陳冉在發(fā)言時對安徽省人力資源市場行情及集團(tuán)所屬子公司安徽融添人力資源管理有限公司現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出了2018年全年業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。集團(tuán)公司物流事業(yè)部經(jīng)理應(yīng)育俊在工作計劃中用數(shù)據(jù)對比展現(xiàn)了2018年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，并表示2018年將在做好原有合作單位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)市場，立足合肥，輻射全國，開創(chuàng)市場拓寬新局面。

       會議最后，安徽東卓電力集團(tuán)董事長張玉華發(fā)表講話。張玉華在講話中全面回顧了集團(tuán)公司2017年重點工作，2017年，是壓力與動力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?；仡欉^去的一年，他認(rèn)為集團(tuán)公司全體員工在集團(tuán)公司管理層的正確帶領(lǐng)下，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，在傳統(tǒng)型行業(yè)體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了一定成績。他說，在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正、進(jìn)步。在以往的工作中，集團(tuán)公司就有員工在崗位上的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出過大錯;此外，員工與管理人員之間的信任度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信任的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)管理層與基層成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。

       張玉華表示，經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，現(xiàn)在東卓已經(jīng)邁進(jìn)了一個全新的時代。新時代的東卓要想走得更遠(yuǎn)、活得更好，在日趨激烈的競爭中要具備絕對優(yōu)勢和競爭能力，就要求大家必須具備持續(xù)的價值創(chuàng)新能力、卓越的組織與執(zhí)行能力，更需要構(gòu)建集聚各類資源、人才的平臺整合能力，對各位同仁，在這個新時代里提出了更高的目標(biāo)、要求和挑戰(zhàn)——新時代、新常態(tài)、新發(fā)展！張玉華還部署了集團(tuán)公司2018年的重點工作，包括強(qiáng)化隊伍管理、加強(qiáng)集團(tuán)黨建與企業(yè)文化宣傳推廣工作、加強(qiáng)職工的權(quán)益及福利保障、全力抓好重點項目實施，助力四大板塊可持續(xù)發(fā)展等。扎實干好2018年度全年工作，重點體現(xiàn)在“干”字上。張玉華說，要堅定信心、振奮精神；要堅持加快發(fā)展不動搖，搶抓機(jī)遇、順勢而為、逆勢而上，不斷推進(jìn)新發(fā)展、實現(xiàn)新突破，努力在新一輪發(fā)展中贏得先機(jī)。要解放思想、提升能力；要樹立危機(jī)意識，解決好本領(lǐng)恐慌，不斷增強(qiáng)攻堅克難的能力。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實，要求部門負(fù)責(zé)人要善于謀劃工作、還要善抓落實。要上下一心、真抓實干。上下同欲對標(biāo)干，自覺站在大局上想問題、辦事情；突出重點精準(zhǔn)干，在新的起點新的環(huán)境下推動集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要善于抓住矛盾和矛盾的主要方面，精準(zhǔn)發(fā)力、精準(zhǔn)施策，集中力量解決好重點、難點、痛點問題，以關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破帶動整體推進(jìn)；擼起袖子加油干，要精確診斷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈博，整合社會各類資源和人才，依靠客戶的信任和全力支持，充分發(fā)揮各位員工集體智慧，不忘初心、團(tuán)結(jié)一致、積極進(jìn)取、超越期望。

       王輝在主持會議時說，2018年度工作會議全面回顧了集團(tuán)公司2017年的重點工作，同時也總結(jié)了2017年經(jīng)營發(fā)展過程中存在的不足之處并提出了整改意見，對2018年的全盤工作也做了重要部署，要求集團(tuán)公司的管理干部要把會議精神傳達(dá)到基層。就如何將會議精神貫徹落實到實處，王輝指出，一是總結(jié)經(jīng)驗，堅定信心，客觀評價2017年度的工作成績，繼續(xù)鼓舞斗志，以飽滿的精神投入到工作中去，堅定不移地奪取2018年各項事業(yè)的新業(yè)績。二是把握形勢，取長補(bǔ)短，充分認(rèn)清我們距離現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的不足與差距，牢固樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，為集團(tuán)公司長足發(fā)展凝聚不竭動力。三是理順?biāo)悸?，明確職責(zé)，突出強(qiáng)化管理體制和機(jī)制的創(chuàng)新，大力推行精細(xì)化管理和信息化管理，向管理要效益，堅定不移地開創(chuàng)出一套專屬東卓的經(jīng)營發(fā)展模式。

       2018年度工作會議使全體管理層明確了2018年的發(fā)展思路及目標(biāo)，全體員工表示，一定按照集團(tuán)公司五年規(guī)劃、年度發(fā)展目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入落實公司各項會議精神，按照要求，堅定發(fā)展方向，更進(jìn)一步激發(fā)工作激情，聚焦重點，強(qiáng)化協(xié)作，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展而努力奮斗！