10月17日下午，集團(tuán)公司在總部會(huì)議室召開(kāi)十月份總部中高層管理人員會(huì)議，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉華出席會(huì)議，集團(tuán)公司中高層管理人員參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司辦公室行政助理王輝主持。會(huì)上，與會(huì)人員依次發(fā)言，暢談近期工作心得和在工作遇到的問(wèn)題以及解決工作困難的優(yōu)秀方式和先進(jìn)方法，分享工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展和集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策。

       集團(tuán)公司總經(jīng)理張杰在發(fā)言時(shí)說(shuō)到，集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)專業(yè)管理，各個(gè)部門(mén)在工作中務(wù)必要嚴(yán)格遵守工作規(guī)范和流程，讓集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人要讓各個(gè)領(lǐng)域的工作充分體現(xiàn)專業(yè)性，讓集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展走在同行業(yè)前列。分工明確、設(shè)崗定責(zé)是做到高度精細(xì)化和專業(yè)性強(qiáng)的基礎(chǔ)，所以部門(mén)分工、崗位職責(zé)一定要分工明確，職責(zé)范圍內(nèi)的工作要做到專業(yè)專業(yè)再專業(yè)，不要讓他人在自身對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)上給我們挑毛病；各個(gè)崗位人員要切實(shí)做到“一專多能”，高度熟悉自身崗位要求，認(rèn)真履行好自身職責(zé)，同時(shí)對(duì)自身崗位相關(guān)的工作也要有所了解，才能有助于自身工作開(kāi)展和加強(qiáng)自我完善；集團(tuán)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的工作人員要認(rèn)真梳理部門(mén)工作方式方法，詳細(xì)合理的制定出工作流程圖，完善業(yè)務(wù)往來(lái)的各項(xiàng)程序。

       集團(tuán)公司合同管理部資料員夏超君結(jié)合自己步入集團(tuán)公司上班以來(lái)的工作感悟以及在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行發(fā)言。她說(shuō)到，在進(jìn)入集團(tuán)公司上班以來(lái)，明顯感覺(jué)到工作節(jié)奏在逐步加快，工作所涉及的業(yè)務(wù)也在逐步增多，但是這并不影響自己到自己積極的工作態(tài)度和火熱的工作激情，只會(huì)增強(qiáng)自己的工作能力和提高自己的業(yè)務(wù)水平；并表示，今后在工作中將會(huì)加強(qiáng)自身工作專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極參加各類專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位工作技能，今后將會(huì)一如既往的一直努力，確保工作流程更加完善，真正做到工作思路清晰明了、工作條理有章可循、工作方法不斷創(chuàng)新。

       與會(huì)人員依次發(fā)言結(jié)束后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉華對(duì)大家近期的工作給予充分肯定和高度的贊揚(yáng)。并說(shuō)明了總部中高層管理人員會(huì)議的召開(kāi)周期和會(huì)議召開(kāi)的實(shí)際意義，會(huì)議旨在提高集團(tuán)公司中高層管理人員的凝聚力和感召力，會(huì)上大家相互交流發(fā)言、匯報(bào)階段性工作成果、分享工作中總結(jié)的可行性工作經(jīng)驗(yàn)，有助于管理人員相互之間產(chǎn)生思維碰撞、引起工作共鳴，從而促進(jìn)大家以飽滿的熱情、火熱的激情、昂揚(yáng)的斗志更好的開(kāi)展工作，辦好東卓的事，同時(shí)也是辦好自己的事。

       最后，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉華發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)了提高崗位責(zé)任心和樹(shù)立主人翁意識(shí)對(duì)我們東卓人在工作中邁上一個(gè)新臺(tái)階的重要意義和積極作用，同時(shí)也給我們提出了寶貴意見(jiàn)和具體要求。

一是要切實(shí)提高崗位責(zé)任心，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)起崗位賦予的職責(zé)。責(zé)任心是一個(gè)人對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，對(duì)他人、對(duì)社會(huì)、對(duì)集體、對(duì)國(guó)家乃至整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。這是一個(gè)有責(zé)任心的人的天性，它幾乎是無(wú)法學(xué)習(xí)，也是任何人無(wú)法強(qiáng)迫的。一個(gè)人如果沒(méi)有責(zé)任心，他即使有再淵博的學(xué)識(shí)、再大的本領(lǐng)也做不出好成績(jī)來(lái)。作為東卓人，在平凡的崗位上必須時(shí)刻意識(shí)到責(zé)任心的重要性，有責(zé)任心的人，一定是努力工作、認(rèn)真工作、主動(dòng)工作；有責(zé)任心的人，一定會(huì)工作細(xì)膩，聽(tīng)從安排，肯于協(xié)作；有責(zé)任心的人，必然是行動(dòng)前計(jì)劃，過(guò)程中主動(dòng)，結(jié)果后總結(jié)。能主動(dòng)處理好份內(nèi)與份外相關(guān)工作，有人監(jiān)督與無(wú)人監(jiān)督都能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任而不推卸責(zé)任。責(zé)任是一種生存的法則。面對(duì)新形式新常態(tài)的趨勢(shì)性變化適應(yīng)把握不夠，這是當(dāng)前工作中與集團(tuán)發(fā)展中面對(duì)的困難和問(wèn)題的源頭，主要是“四個(gè)不夠”：1、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的判斷不夠，2、對(duì)官方的宏觀政策的理解不夠，3、對(duì)行業(yè)的行情精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不夠，4、對(duì)集團(tuán)內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)程序的執(zhí)行力不夠。這些問(wèn)題不解決好，在平時(shí)的工作中就可能會(huì)處處被動(dòng)，比如；公司財(cái)務(wù)回款、結(jié)算增速放緩，看似有效需求不足，實(shí)則是有效執(zhí)行力不足，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)失衡，思路錯(cuò)配，這才是深層次癥狀。解決這些問(wèn)題與困境的根本，在于集團(tuán)公司各個(gè)部門(mén)崗位中工作人員要堅(jiān)持樹(shù)立并提高崗位責(zé)任心。責(zé)任心決定工作高度。提高責(zé)任心，杜絕“庸、懶、散、敷、拖”不良行為習(xí)慣，在工作中努力往前看、往前走；只有嚴(yán)格樹(shù)立責(zé)任心，工作才會(huì)大有起色；“老員工對(duì)新員工的引導(dǎo)啟發(fā)、新員工對(duì)老員工的尊重敬愛(ài)”這是進(jìn)入東卓集團(tuán)樹(shù)立崗位責(zé)任心的第一步，新老員工之間互助互愛(ài)、互帶互持，努力形成東卓一家親的工作、生活氛圍；“沒(méi)有做不好的事，只有不負(fù)責(zé)任的人”，偉大的業(yè)績(jī)、來(lái)源于責(zé)任心的樹(shù)立和定位。

二是要牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，履行好自己的義務(wù)。主人翁意識(shí)是每一位東卓人在符合自身崗位任職資格的前提下，按照崗位職責(zé)要求，履行和完成崗位所賦予的全部工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值。在工作中默默付出、無(wú)私奉獻(xiàn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，就自然會(huì)獲得集團(tuán)公司以及領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)自己的認(rèn)可；只有樹(shù)立主人翁意識(shí)，才會(huì)產(chǎn)生獨(dú)屬于自己的工作理念，有了理念才會(huì)有思維，有思維才會(huì)付出行動(dòng)，行動(dòng)付出才會(huì)有工作結(jié)果；每個(gè)人在崗位中都要擺正位置、扮演好角色，三百六十行，行行出狀元，工作中誠(chéng)實(shí)、守信、守時(shí)從自身做起，努力使集團(tuán)公司的企業(yè)文化得到有效的吸收于身，不斷地提升崗位工作的專業(yè)技能，以公司的榮辱為已任、以做好崗位各項(xiàng)服務(wù)為要求。

集團(tuán)公司總部中高層管理人員會(huì)議每月中旬召開(kāi)一次，會(huì)議的召開(kāi)，可以全面系統(tǒng)的總結(jié)集團(tuán)公司階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)成果，可以有效宣傳貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展方向；會(huì)議將交流思想與工作討論相結(jié)合，有助于總部中高層管理人員養(yǎng)成熱愛(ài)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，可以創(chuàng)造一個(gè)充滿活力和積極向上和工作討論平臺(tái)；同時(shí)，中高層管理人員會(huì)議也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)關(guān)鍵要素，因?yàn)樗軒臀覀儤?gòu)建一個(gè)充滿熱情的團(tuán)隊(duì)，從而可以提高團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力和戰(zhàn)斗力。