7月24日下午，集團(tuán)公司如期召開(kāi)本周工作辦公會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)公司辦公室副主任陳冉主持。集團(tuán)公司辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、合同部、法務(wù)部、物流事業(yè)部、工程部負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了上周主要工作完成情況，提出了存在的問(wèn)題及本周主要工作安排。

   會(huì)上，物流事業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)育俊匯報(bào)了上周物流運(yùn)輸、車(chē)輛安排工作，并提議集團(tuán)公司以貿(mào)易帶動(dòng)物流，實(shí)現(xiàn)商流、物流、信息流、資金流四流合一的現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)模式，在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，進(jìn)一步延伸服務(wù)，以為客戶著想的理念拉近拉緊和客戶的關(guān)系，通過(guò)延伸服務(wù)延伸物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)辦公室副主任陳冉就黨建工作室創(chuàng)建工作做專題匯報(bào)，與會(huì)人員紛紛發(fā)言，交流意見(jiàn)和想法。

   集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉華聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)后，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題和本周的重點(diǎn)工作做出了要求，他強(qiáng)調(diào)：

   一要?jiǎng)?chuàng)新行政管理模式，轉(zhuǎn)變行政管理方式；圍繞經(jīng)營(yíng)制度、管理制度、責(zé)任制度、權(quán)益制度、產(chǎn)權(quán)制度五個(gè)方面加強(qiáng)制度的完善，將制度完善調(diào)整到最佳狀態(tài)；行政管理要制定可行性目標(biāo)，加強(qiáng)集團(tuán)公司員工執(zhí)行力培養(yǎng)，執(zhí)行力是反映公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，辦公室同志要學(xué)習(xí)執(zhí)行力的創(chuàng)新，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中集團(tuán)公司每一個(gè)業(yè)務(wù)板塊都要占有主動(dòng)地位，就必須順應(yīng)市場(chǎng)行業(yè)化，以行業(yè)規(guī)律為導(dǎo)向，不段推進(jìn)執(zhí)行力的創(chuàng)新、落實(shí)。

   二要細(xì)化行政管理措施，堅(jiān)定工作信心，明確工作責(zé)任；做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)，定下來(lái)的工作要及時(shí)執(zhí)行，執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，有的是理解問(wèn)題、有的是責(zé)任心問(wèn)題、有的是方法問(wèn)題、有的是管理問(wèn)題等，解決這些問(wèn)題的根本方法，首先要有創(chuàng)新型管理思維，要解決問(wèn)題，只有通過(guò)執(zhí)行力文化的建設(shè)，創(chuàng)建一個(gè)令大家心情愉快、誠(chéng)心互動(dòng)的工作環(huán)境，努力用制度化、流程化、規(guī)范化全面提升集團(tuán)公司管理的品質(zhì)，使企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于形。

   三要加強(qiáng)工作交流，服務(wù)于集團(tuán)公司發(fā)展；部門(mén)之間要經(jīng)常交流，對(duì)接聯(lián)系工作，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體凝聚力；各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人要理清思路，并要有開(kāi)拓的視野，在做好本職工作的同時(shí)要積極為集團(tuán)公司發(fā)展建言獻(xiàn)策；集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人特別是一把手要敢于擔(dān)當(dāng)、親力親為，抓執(zhí)行，抓落實(shí)，抓督促，確保集團(tuán)公司2017年度部署的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的產(chǎn)業(yè)有序向前推進(jìn)，推動(dòng)由點(diǎn)及面逐次鋪開(kāi)，形成發(fā)展的整體效應(yīng)。