為進(jìn)一步提升集團(tuán)財務(wù)管理水平，促進(jìn)集團(tuán)財務(wù)工作規(guī)范化、合理化、制度化、科學(xué)化，6月7日上午，集團(tuán)召開規(guī)范財務(wù)管理工作會議，會議認(rèn)真總結(jié)了2017上半年集團(tuán)在遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)管理方面取得的成績和存在的不足，明確了下一步的工作目標(biāo)。

      張玉華表示，集團(tuán)總部各部門要充分認(rèn)識財務(wù)制度執(zhí)行的重要意義，財務(wù)管理是嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律的根本要求，也是集團(tuán)的基礎(chǔ)性工作,良好的財務(wù)工作秩序是保障集團(tuán)各項業(yè)務(wù)開展的重要保證。近年來,集團(tuán)陸續(xù)出臺了專項資金管理、合同管理、采購管理、財務(wù)內(nèi)控、報銷流程等方面財務(wù)管理制度,形成了一整套比較完善的財務(wù)管理制度。
會議要求，各部門要以項目管理為抓手，加快預(yù)算執(zhí)行以及項目回款，推進(jìn)項目實施，全力做好2017年財務(wù)管理工作，為落實年度總目標(biāo)提供堅強(qiáng)保障。
      集團(tuán)董事長張玉華強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷流程，對財務(wù)部門而言，向上是對集團(tuán)負(fù)責(zé)，向下是對員工負(fù)責(zé)。在堅持集團(tuán)管理制度與財務(wù)制度的前提下，進(jìn)行真實、合理、合規(guī)地審批報銷，是財務(wù)部門必須堅持的原則。真實，是核實報銷人提供的原始單據(jù)是否真實，是否與業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)中的相關(guān)申請一致，是否與稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的發(fā)票管理規(guī)范一致，是否按集團(tuán)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門所規(guī)定的制度一致；合理，是核實報銷人是否按集團(tuán)規(guī)定在事前進(jìn)行了相關(guān)的申請流程，是否為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展所需，是否為必須支出項目；合規(guī)，是核實報銷原始憑證是否正規(guī)，是否按集團(tuán)財務(wù)部門規(guī)定進(jìn)行填報、是否有越級報銷或特殊報銷的原因是否充分。
      集團(tuán)總會計師何總就“規(guī)范財務(wù)管理工作會議”提出三點(diǎn)意見：一是充分認(rèn)識財務(wù)管理的重要作用；發(fā)揮好資金管理、財務(wù)分析和廉政把關(guān)作用。二是全力抓好財務(wù)管理的各項工作；健全制度夯實基礎(chǔ)，全面深化預(yù)決算管理，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，加強(qiáng)財務(wù)集中清收和清欠力度。三是建立符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的財務(wù)團(tuán)隊，要把提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)，作為公司財務(wù)隊伍建設(shè)的重中之重。
      會上，財務(wù)各崗位工作人員就財務(wù)部資金管理、稅務(wù)管理、項目管控、預(yù)決算管理及經(jīng)濟(jì)活動分析等工作分別進(jìn)行了總結(jié)和安排，并就往來業(yè)務(wù)、財務(wù)預(yù)決算報表、項目績效考核辦法、項目財務(wù)核算流程、招待費(fèi)管理辦法、公司經(jīng)費(fèi)報銷、差旅費(fèi)管理辦法積極建言獻(xiàn)策。
      此次，集團(tuán)召開財務(wù)紀(jì)律、規(guī)范財務(wù)管理工作會議，董事長要求集團(tuán)各級財務(wù)管理人員積極響應(yīng)并認(rèn)真執(zhí)行中央八項規(guī)定要求和各級財務(wù)管理要求，進(jìn)一步明確了集團(tuán)財務(wù)管理、公務(wù)活動等內(nèi)部管理規(guī)定。