企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同管理有密切關(guān)系，為提高集團(tuán)公司管理水平，日前，集團(tuán)公司合同管理部、法律事務(wù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部為加強(qiáng)集團(tuán)公司的合同管理，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的需要，使合同在談判、簽訂、履行、監(jiān)督的過(guò)程和程序科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合法化，規(guī)避和防范法律風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律、法規(guī)制定并細(xì)化集團(tuán)公司合同管理辦法，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大推動(dòng)力，促進(jìn)集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展。

規(guī)避集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

       隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，集團(tuán)公司作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在市場(chǎng)中，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定自身命運(yùn)。合同既是集團(tuán)公司從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張玉華要求集團(tuán)公司及集團(tuán)公司下屬各個(gè)子公司，在合同管理上必須以綜合管理與專項(xiàng)管理相結(jié)合，真正做到“分級(jí)管理，統(tǒng)一授權(quán)”，使集團(tuán)公司各級(jí)合同管理人員在合同執(zhí)行過(guò)程中必須遵循“事先閱讀、事先審核、統(tǒng)一執(zhí)行”的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司合同管理辦法執(zhí)行。通過(guò)規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策減少無(wú)利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理，減少合同訂立過(guò)程中因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制，保障合同利益。得以更為及時(shí)、安全的執(zhí)行合同的備案與存檔，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)，最大范圍內(nèi)確保集團(tuán)公司收益的實(shí)現(xiàn)。

提升集團(tuán)公司形象

       重合同、守信用是安徽東卓集團(tuán)最重要的形象?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是生產(chǎn)質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)信用、企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范的合同管理將使和安徽東卓集團(tuán)接觸的單位和個(gè)人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)。安徽東卓集團(tuán)通過(guò)在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問(wèn)題，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹(shù)立集團(tuán)公司良好的商業(yè)信用及形象。集團(tuán)公司的合作單位通過(guò)對(duì)東卓集團(tuán)合同管理部門(mén)的設(shè)置、作用發(fā)揮情況的分析，可以更加準(zhǔn)確的做出對(duì)集團(tuán)公司素質(zhì)的判斷。從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。

創(chuàng)造集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益

       安徽東卓集團(tuán)的合同管理通過(guò)控制隨意的決策，通過(guò)對(duì)合對(duì)方的準(zhǔn)確分析判斷，通過(guò)科學(xué)的談判對(duì)策，通過(guò)對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過(guò)對(duì)履行過(guò)程中集體問(wèn)題的妥善處理，通過(guò)合法合理的糾紛解決程序，最大限度的降低成本，促進(jìn)集團(tuán)公司提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高集團(tuán)公司誠(chéng)信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

       合同管理作為集團(tuán)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，規(guī)范化、制度化合同管理的要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使集團(tuán)公司形成一種自然的工作機(jī)制，形成程序化的制度管理，各負(fù)其責(zé)，提高集團(tuán)公司的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使集團(tuán)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。