2017年4月6日，國電肇慶#1機(jī)A修工作已經(jīng)全部完成，經(jīng)過業(yè)主冷態(tài)驗收，為了不影響啟機(jī)，針對冷態(tài)驗收業(yè)主提出的缺陷，項目部及時整改。4月7日10時，鍋爐點火，15時35分，小機(jī)開始沖轉(zhuǎn)，15時57分，達(dá)到3000轉(zhuǎn)，溫度震動正常，下午4時30分，汽輪機(jī)本體開始沖轉(zhuǎn)，22時15分，汽輪機(jī)組沖轉(zhuǎn)達(dá)到定額轉(zhuǎn)速3000rmp，各項指標(biāo)均合格。9號晚上22點順利并網(wǎng)，標(biāo)志著由安徽東卓電力有限責(zé)任公司承檢的國電肇慶熱電有限公司#1機(jī)組A級設(shè)備檢修工作圓滿收官。

       整個檢修過程得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，所列檢修項目均按計劃完成。肇慶#1機(jī)組A級檢修項目完成，為肇慶熱電有限公司整個系統(tǒng)提前恢復(fù)生產(chǎn)創(chuàng)造成了條件。本次檢修工作呈現(xiàn)出四大亮點，值得認(rèn)真總結(jié)并為今后開展類似檢修工作提供寶貴經(jīng)驗和參考依據(jù)。

一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、安排科學(xué)

       至承接此項目之時，公司就開始統(tǒng)籌策劃并成立了以主管掛帥的檢修領(lǐng)導(dǎo)小組。在新年放假期間，電力檢修負(fù)責(zé)人就已全部到達(dá)肇慶熱電公司施工。檢修期間，公司領(lǐng)導(dǎo)多次深入檢修現(xiàn)場，檢查檢修進(jìn)度，商定檢修方案，現(xiàn)場解決具體問題?，F(xiàn)場總指揮部的領(lǐng)導(dǎo)更是全程堅守檢修一線，組織、指揮、協(xié)調(diào)各檢修區(qū)塊，每天下班前，都要召開檢修負(fù)責(zé)人會議，總結(jié)當(dāng)天的檢修工作，安排部署第二天的檢修任務(wù)，及時處理出現(xiàn)的問題，全體參戰(zhàn)員工加班加點，每天工作在十小時以上，確保了檢修工作的順利完成。

 二、準(zhǔn)備充分、職責(zé)明確、執(zhí)行到位

       為了做好這次檢修各項工作，成立的檢修小組從人員安排，材料計劃、檢修流程、安全措施、時限要求及質(zhì)量驗收都作出了詳細(xì)的安排。在檢修之前對所有進(jìn)場人員進(jìn)行三級培訓(xùn)考試，工作負(fù)責(zé)人經(jīng)過技能考試、安全教育才能上崗。在資料方面，所有文件包的格式根據(jù)電廠資料管理員、檔案室以及監(jiān)理單位編寫；本次檢修現(xiàn)場布置也是一個很大亮點，為了營造良好的檢修換機(jī)，文明施工，在整個檢修場所實施全程紅地毯，安全整潔，在汽機(jī)平臺上放置目標(biāo)牌、危險源告知牌、網(wǎng)絡(luò)圖、定置擺放圖、組織機(jī)構(gòu)圖，對整個平臺布置嚴(yán)格把關(guān)。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作、有效溝通、保障有力

       公司檢修領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)檢修項目情況，制定切合實際的施工組織方案加以組織實施。在實際施工過程中出現(xiàn)交叉作業(yè)相互干擾時，均在第一時間內(nèi)進(jìn)行有效溝通，達(dá)成共識，避免相互間的扯皮現(xiàn)象影響工期。設(shè)備材料供應(yīng)是這次檢修工作的重要一環(huán)，直接關(guān)系到檢修工作的質(zhì)量和進(jìn)度，現(xiàn)場的檢修小組與肇慶熱電公司有效溝通，熱電公司積極配合，特別是對在檢修過場中需要的計劃外急需材料，不分晝夜，確保了檢修材料的及時供應(yīng)，為順利完成檢修任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。

四、觀念轉(zhuǎn)變，獻(xiàn)技獻(xiàn)策、積極主動

       公司的檢修人員發(fā)揮主人翁精神，在肇慶項目項目逐一認(rèn)真梳理，切實做到不漏修和不過修，合理使用備品備件和材料，切實做到好鋼用在刀刃上，最大限度節(jié)約檢修費用，為檢修項目如期完工提供了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，也為公司在業(yè)界贏得了好評。